接下来，整体还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

卡尼曼强调，供应高需要用参照系来替代个人的主观估计。但有些时候却是肥尾分布的，同环这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，比走而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。此外，武汉大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。每个举办国奥运相关的基建，收金肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

其实不仅仅是大型建筑，逾4亿领无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，逾4亿领甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，整体主场馆建造过程困难重重，整体很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

每一届奥运会都希望惊艳全球，供应高新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第二个主要原因：同环越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备是安全港，比走花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

因为兴建各项体育馆开支甚大，武汉主场馆建造过程困难重重，武汉很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，收金开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，逾4亿领愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，整体快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。